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Gesprächsleitung und Moderation effektiv einsetzen
Besprechungen sind ein zentrales Führungsinstrument – ob im Unternehmen, im Projekt oder im Ehrenamt. Doch häufig fehlen klare Strukturen und verbindliche Ergebnisse. Erfolgreiche Besprechungen brauchen eine bewusste Rollenklärung, klare Gesprächsführung und einen professionellen Umgang mit Konflikten.
In diesem Seminar entwickeln Sie Ihre Kompetenzen als Gesprächsleiter*in und Moderator*in. Sie lernen, wie Sie Gruppenprozesse gezielt steuern, ruhige Teilnehmende aktivieren und schwierige Situationen souverän meistern. Gleichzeitig erfahren Sie, wie Sie verbindliche Protokolle erstellen, um Ergebnisse nachhaltig zu sichern.
Zielgruppe: Führungskräfte, Teamleitungen und Projektverantwortliche, die Besprechungen klar strukturieren, moderieren und Ergebnisse sichern möchten.
Inhalte des Seminars:
Unterschied zwischen Gesprächsleitung und Moderation: Rollen definieren und abgrenzen
Gesprächsphasen: Eröffnung, Steuerung, Abschluss
Umgang mit Vielredner*innen, ruhigen Teilnehmenden und schwierigen Situationen
Konflikte in Besprechungen erkennen und deeskalieren
Aktivierung ruhiger Gruppenmitglieder durch gezielte Fragen und Methoden
Erstellung klarer Protokolle zur Sicherung von Ergebnissen
Reflexion eigener Besprechungserfahrungen und kollegialer Austausch

Ihr Vorteil: Ein praxisnahes Seminar mit vielen Übungen, Rollenspielen und konkreten Handlungshilfen für Ihren Besprechungsalltag. Eigene Fallbeispiele sind willkommen. Erfolgsgruppen für den Austausch im Anschluss werden ausdrücklich empfohlen.

Jetzt teilnehmen und Besprechungen klar, souverän und ergebnisorientiert gestalten!


Der Kurs findet online statt. Der Zugangslink wird Ihnen kurz vor Beginn per Mail zugeschickt.