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Inhalte: Inneres Team

Wenn wir vor einer Entscheidung stehen, melden sich oft verschiedene Stimmen in uns. Hören wir genau hin, sind es oft mehr als zwei: Es gibt laute und leise, manche sind im Vordergrund und andere sind zurückhaltend. Manche Stimmen mögen wir, andere mögen wir nicht so, aber wir wissen, dass sie da sind. In einem guten Team gilt, dass die Mitarbeiter gerade in ihrer Unterschiedlichkeit wertvoll sind. Was braucht man hierfür? Jemanden der die Gespräche zwischen den inneren Stimmen moderiert und produktive Beziehungen zwischen ihnen herstellt. Die Methode des Inneren Teams stammt von dem Kommunikationspsychologen Friedemann Schulz von Thun. Diese Methode hilft dabei, mit der Kraft der „Inneren Teammitglieder“ zu arbeiten und Entscheidungen zu treffen, die der eigenen Persönlichkeit angemessen sind. Sind die verschiedenen Stimmen bewusst geworden und gut integriert, dann ergibt sich die richtige Entscheidung meistens von selbst.
Tetralemma

Das Tetralemma entstammt aus der indischen Philosophie und wurde von Sparrer und Varga von Kibéd für den Bereich der systemischen Sturkturaufstellung adaptiert: Wenn wir uns zwischen zwei Möglichkeiten nicht entscheiden können, befinden wir uns in einem Dilemma. Das Tetralemma ermöglicht und, Entscheidungsprozesse zu initiieren und andere Entscheidungs- und Handlungsräume als die bereits bekannten zu entdecken.

Das Tetralemma kann sowohl für Entscheidungen im Team als auch für Einzel- oder Selbstcoachings eingesetzt werden. Es ist eine unkomplizierte und kreative Methode, systemisch zu Arbeiten